LUZ Y ESPACIO

 

Cuando vamos a comprar una vivienda, valoramos un sin fin de variables.
Ya sabemos que lo que enmarca el porcentaje mayoritario de las decisiones es el precio.
Vamos a realizar un ejercicio muy simplista. fijaremos el precio, igual que el resto de variables (ubicación, estado de conservación, calidades, conectividad, servicios, seguridad,…).
Imaginemos que por fin hemos encontrado lo que buscábamos.
En el edificio quedan dos viviendas.
Las dos nos cuadran en las características que teníamos prefijadas.
Una de ellas, mucho mayor sin luz natural y otra pequeña con excelente luz natural. Idénticas, con esta salvedad. Repito, todo al mismo precio.
¿ Qué valoramos más luz o espacio ?
Si tenemos que decidirnos en función de estas dos variables, ¿ cuál de ellas es la más codiciada por nosotros ?
Eterno dilema…
En el equilibrio está siempre la perfección, ya lo sabemos, pero debemos decidir.
Yo, me voy a definir.
Prefiero algo pequeño con mucha luz, que un gran palacio oscuro.
Me produce mayor claustrofobia la ausencia de luz, que la ausencia de espacio.
Para mí siempre luminosidad (término más preciso que luz, según me apunta algún purista…)

¿ Dónde os situáis ?

Eduardo Aznar Berruezo
Doctor en Económicas.

BANCA DE PROXIMIDAD

Me maravilla cuando oigo la expresión de Banca de Proximidad.

Entiendo que quiere decir que es estar cerca del cliente.

¿ Físicamente o en servicio ?

Sin ir más lejos explicaré lo que me ha pasado hoy en una entidad financiera de primer orden.

8,30 de la mañana. Me persono para realizar un ingreso. Cerrado (cambio de horario), por ser la Semana de la Fiesta Patronal. Apertura a las 9h.

Nada que decir, faltaría más. Todo el mundo tiene derecho a disfrutar de las Fiestas de su localidad.

Regreso a las 9,15.

Contestación. Esta Oficina no tiene operatoria de Caja.

¿ Qué ? Esto es nuevo, no ? Pues sí.

Vaya a otra.

Pues voy a otra.

Llego a otra.

¿ Aquí hacen operatoria de Caja ? Pues claro, de eso vivimos. ¡ Ah ! Disculpe. Tiene razón vaya obviedad.

Quiero hacer un ingreso en esta cuenta, para realizar un pago.

Es suya la cuenta. No.

Tendrá que abonar dos euros.

¿ En concepto de qué ?

Pues,… por hacer el ingreso.

Pues vaya al cajero automático.

Pues mire, hágame el ingreso en mi cuenta y haga un traspaso a la cuenta que tengo que realizar el pago de la factura.

Vaya al cajero automático.

Es que el importe no es exacto.

Ya le devolverá el cambio.

Es que hay céntimos.

Entonces no puede ser.

Haga el ingreso por un importe superior.

Pues no, porque es el pago de una factura y no voy a ingresar más dinero.

Pues entonces no puede ser.

De lo más cercano que me he sentido hoy,  ha sido el cajero automático, que todo y siendo amigo no devuelve cambio en céntimos de euro.

De algo se tiene que nutrir la pobre máquina, que también tiene cuenta de resultados individualizada.

¡¡¡ NO QUIERO NI AÑADIR EL CALIFICATIVO DE LO QUE PIENSO !!!

Lo de proximidad, falso en distancia física, pues te envían a otra más lejana y falso en servicio que es pésimo.

Puedo aceptar que no remuneren los depósitos, puedo aceptar muchas otras cosas, pero hemos llegado a un extremo…

Eduardo Aznar.

Doctor en Económicas.

SIEMPRE ESTOY DISPUESTO A APRENDER. AUNQUE NO SIEMPRE ESTOY DISPUESTO A QUE ME DEN LECCIONES…

Nuestra colección de años va «in crescendo».
Malo el día que no lo haga, o no… ?
Uno de los efectos que produce el tiempo, es que la experiencia acumulada, buena o mala, nos va convirtiendo en menos actores y más observadores.
Menor cansancio.
La paciencia se agota.
Nuestra capacidad de absorción mengua.
¡ Qué no todo es malo !
Hay cosas excelentes, sin duda alguna.
¡ Somos más críticos y más sabios, seguro !
Una de las cosas que más me molestan es que intenten darme lecciones.
Hay mucho listillo.
En este caso,  no es cuestión de edades.
No quiero decir que me niegue a escuchar a la gente, todo lo contrario, me encanta escuchar…, pero del que sabe.
Del que me aporta conocimiento, del que me da paz espiritual, del que me reconforta…
Me niego a aguantar la paliza de las personas que se creen en posesión de la verdad absoluta y te quieren «vender la moto».
Te atropellan.
Sobre todo, los que no saben escuchar.
Todos conocemos mucha gente así.
Demasiada.
Si llegasen a memorizar que cuanto menos hablas, menores son las probabilidades de equivocarse…

Pero ya sabemos, que…»Antes muerto que partío…»

¿ POR QUÉ ME LEVANTO CADA MAÑANA ?

¿ Qué te motiva a que te levantes cada día ?

Nos levantamos por ilusión, por inercia, por obligación, por reconocimiento, o por crecimiento interno.

ILUSIÓN. (IDEALISMO)

Es el proyecto que llevas en la cabeza, en el terreno de las ideas.

Tus nuevas ilusiones, nuevos proyectos que debes poner en marcha lo antes posible.

No puedes fallar a la gente que esta implicada contigo (tiene una parte de reconocimiento también).

Quieres cambiar algo porque es injusto. Decimos aquello de «no hay derecho».

Estas entregado a una causa. Alineado.

Estas integrado en una causa. Alienado. Abducido.

Pequeña gran diferencia entre las dos anteriores.

PERSUADIR  es la línea de acción (convencer a través del corazón). Emocionar.

INERCIA. 

Es la rutina.

Hay que levantarse cada día, aunque sea tarde.

No puedes perder lo que ya tienes.

Tienes una posición acomodada.

Vigilancia, mantenimiento. Conservación.

Lo mío es mío. No es como en el caso de la pareja que uno le dice al otro, lo mío es mío, y lo tuyo también (también es mío, claro…)

MANTENER es la línea de acción.

OBLIGACIÓN

Obligación de cumplir.

Si tu no vas, esto no funciona.

Eres el único que puedes tirar adelante el proyecto.

Si tu no vas, nadie puede entrar, tu tienes las llaves.

Si no vas no cobras.

Si  no vas te echan.

Eres el farero, que no el farolero, aunque ambos están en desuso.

Eres el jefe de la puerta de toriles, sin ti no hay corrida de toros. Los taurinos aprovechad para criticar, no se si existe la puerta de toriles y menos aún el responsable, pero me suena, je, je.

Eres el Presidente, el Director, el Consejero Delegado. Tienes que ir, eres imprescindible, y lo que es peor, como comprueben que la Compañía va mejor sin ti,…

CONDUCIR es la línea de acción (conducir una situación ).

Aquí podríamos explicar el caso de la madre que despierta al hijo por la mañana, ya bien entrado el día y le dice…

«Venga hijo, Bartolo, que tienes que ir al colegio».

Mmmm susurra el hijo.

Imperativa, le dice la madre,

» ¡ venga ya está bien, tienes que ir al colegio !

Por qué, le dice Bartolo.

Porque es muy tarde.

Esa no es razón.

Pues te daré dos más importantísimas.

La primera, que tienes cincuenta años. ¡ Ya está bien, hombre…!

Y por qué más…

Pues porque eres el Director del Colegio…»

Eso es obligación. Lo demás tonterías.

RECONOCIMIENTO.

Existe aquí una parte de ego y otra de entrega. Seguramente 90% de ego y 10% de entrega, o incluso menos.

Eres muy famoso, muy popular.

Eres un referente en la vida. Una cita obligada. La gente te sigue, te adora.

Eres un líder y la gente espera mucho de ti cada día.

Inmerso en la erótica del poder. Atracción por el poder, por la influencia (capacidad de influir).

Un famoso SEDUCE (a través de los sentimientos)

Un lider CONVENCE (a través de la razón, de la inteligencia).

CRECIMIENTO INTERNO.

Aprendizaje y perfeccionamiento.

Puede existir un cierto comportamiento de asceta.

Evolución.

Alcanzar la excelencia.

Es un medio, no un fin.

La línea de acción es  SUPERAR y CONSEGUIR.

Hoy me doy un homenaje.

Me voy a levantar para pasármelo bien.

Hoy me lo dedico a mi y a mi entorno más cercano.

Hagan juego señores…

«Rien ne va plus».

«La banque gagne»…

¿ Cual es tu motivación oculta, tu ilusión final para seguir ?

Explícanoslo, … aunque mientas.

Es broma, je, je. Pero explícalo.

Sólo lo sabremos quinientas personas.

Fdo. Eduardo Aznar Berruezo

Doctor en Económicas.

SER NOSOTROS MISMOS.

SER NOSOTROS MISMOS.

Primero introducción. Silencio prolongado. Pero como los toreros con larga ausencia. Mi público me ha pedido que vuelva.

Ahí va eso… Va por ustedes.

Todos somos un conglomerado de conocimientos inculcados desde la cuna, o adquiridos en nuestro bagaje formativo, con vivencias en nuestra historia, que hacen que nos arraiguen unos valores concretos.

En algún momento de la vida, es posible que cerremos completamente nuestra capacidad de absorción y nos encerremos en nosotros mismos.

Cada vez polarizamos más nuestras posiciones. Difícilmente vamos a cambiar. Nos radicalizamos en nuestras convicciones. Tenemos nuestra personalidad formada y no la vamos a modificar.

¡ Mis esencias,  mi estilo. Deben ser puros. La raza … , sin mezclas, con pureza!

Sabemos que no somos perfectos y cuando intentamos agradar, disimulando nuestra faceta menos óptima…, no estamos siendo sinceros.

Pero es que la realidad puede alejarnos de ciertos círculos a los que no es conveniente renunciar.

Todos tenemos que aceptar entornos con configuración interpretativa. Tanto en ámbitos familiares, como políticos, profesionales, sociales…

Por tanto somos nosotros en estado de adaptación.

¿ Qué parte de adaptación,  confluye en nuestro carácter, sin llegar a modificar sustantivamente nuestra personalidad ?

Mas de un cincuenta por ciento de impronta adoptada, podríamos decir que es excesivo, pues escondemos prácticamente nuestra personalidad. Pero claro, es que todo se aprende, nadie nace enseñado…

Depende si te gusta como eres o no.

Renunciar al cambio, tampoco es bueno.

Pero claro, dejar de ser uno mismo..

SER Y ESTAR. Como eres y cómo estás, en este caso como actúas.

Adoptar y adaptar. Si tenemos esa adaptación, por tan alta personalidad adoptada, quiere decir que nos estamos equivocando con nosotros mismos, o que estamos en un entorno erróneo. No pintamos nada en ese espacio. No somos nosotros en nuestro estado puro.

Todas las especies mutamos para adaptarnos a un nuevo hábitat, geográfico o social.

Una mutación geográfica (climática, entorno…) hace que modifiquemos, con el devenir de los años y de las generaciones, hasta nuestra morfología.

Una mutación social, si la interiorizamos afecta a nuestra personalidad.

¿Debemos devenir en el cambio o debemos  SER NOSOTROS MISMOS?

Su turno. Hagan juego señoras y señores.

Eduardo Aznar.

Doctor en Económicas.

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Eduardo.

 

Proporcionalidad salarial.

El diálogo en Suiza está servido.

Más que diálogo se convierte en referéndum.

Iniciativas populares con 100.000 firmas pasan a las urnas. Es la iniciativa Minder.

Ahora en concreto la iniciativa popular solicita establecer proporciones entre los salarios del mejor y el peor pagado en una empresa en relación 1/12. Entre director general y el empleado menos valorado (económicamente).

No me voy a ir por lo que representaría políticamente en otros países esa aplicación. Sin duda alguna acabaría con las falsas promesas de las campañas electorales. Del mismo modo en algunos países podría convertirse en un devenir constante de recogida de firmas a favor y en contra, con lo que ello supondría. También el tiempo y la práctica regularían esa dinámica.

En el caso de un país, por extrapolar, el sueldo del Presidente del gobierno tendría que ser cero, porque el sueldo del empleado peor pagado es cero, y  multiplicado cero por doce es cero.

Pero, me voy al tema de mi enfoque.

¿ Es justa una regulación salarial a nivel macroeconómico con indicadores microeconómicos ?

Las regulaciones son muy difíciles de enmarcar, pero también es lógico acabar con ciertos desmanes.

En España este discurso tendría mucho calado. Más si cabe después del periodo de gran agitación salarial de algunos ejecutivos de entidades financieras que creyeron que las entidades no eran más que sus cortijos.

Establecer el marco de algo de este tipo es francamente complejo.

En algunos países se daría el caso de que los salarios subirían brutalmente por ese efecto proporcionalidad. Algunos directivos serían proclives a tratar de forma diferente las revisiones salariales si ello implica la posibilidad de una subida automática para la suya propia.

En cualquier caso y por definirme yo no estoy de acuerdo con esa proporcionalidad.

Hay casos en que es excesivo. Pero también hay casos en que la diferencia entre un empleado con perfil muy bajo y un directivo con perfil muy alto tiene justificación en que la formación, el esfuerzo, la dedicación son tan astronómicamente dispares que el reflejo salarial tendría que ser muchísimo más elevado.

Para mí, se tendrían que incluir ciertos aspectos de responsabilidad social corporativa que en estos momentos no vienen contemplados. Tendrían que analizarse ciertas tasas de retorno a la sociedad. Sobre todo en aspectos medioambientales y también en aquellos ligados a riesgos de ineficiencia que pueden llegar a gravar la suerte de la sociedad.

¿ Que pensáis ?

Fdo. Eduardo Aznar

Doctor en Económicas.

Hay brotes verdes. ¡¡¡ PÁSALO !!!

Es como en el cole. Bla,  bla, bla… ¡PÁSALO!

No existía la tecnología actual, pero funcionaba perfectamente. A los pocos minutos se había puesto en conocimiento de todos los alumnos. Avanzaba en progresión geométrica. Como las fichas de dominó. Cuando cae una, empuja irremediablemente a todas las demás. Sin resistencia. Con complicidad.

También se pasaban muchas «trolas», y por norma general son las que más triunfaban.

Las cosas es cuestión de creérselas. Cuando visionamos que algo es posible podemos llegar a conseguirlo. Hay que interiorizarlo.

Esto, lo que tenemos ahora, es un reloj parado. Todas las coronas interiores están clavadas y tienen que empezar a desbloquearse.

La primera fuerza de arranque para el motor tiene que ser descomunal, caso contrario no es posible reiniciar por insuficiencia.

Yo sinceramente creo que es prematuro aventurar que hay brotes verdes.

Quizás si todos insistimos nos lo acabaremos creyendo. También nos creímos todos ricos hace una década y lo único que  nos unía era el arrastre de una enorme deuda.

Para pasar una «bola», una «trola» hay que tener capacidad de convicción, soporte y memoria. Si no es así, te pillan enseguida.

Capacidad de convicción, esto es credibilidad. Es la espiritualidad. Capacidad de contagiar a los demás.

Soporte, esto es materialidad. Con qué y con quién contamos ( los que han sido convencidos ).

Memoria. Para contar mentiras has de tener una excelente memoria.

En la ausencia de los tres componentes, como he dicho antes, ante una mentira, te han pillado.

Ahí estamos. Pillados.

Sin duda alguna, un día nos levantaremos por la mañana y todo se habrá resuelto. Todo.

Simplemente diremos que fue un sueño. Un mal sueño.

Pero que mal se pasa con las pesadillas.

Parecen tan reales.

Fdo. Eduardo Aznar Berruezo.

Doctor en Económicas.

RSC. De la responsabilidad social corporativa a la retribución sin condiciones.

Capital importancia tienen las siglas y su correcta interpretación.

RSC. Responsabilidad social corporativa, para unos.

RSC. Retribución sin condiciones, para otros.

Bajo el reciente escenario financiero español, algunos directivos han confundido la defensa de sus intereses personales contra la profesionalidad de su actuación.

La defensa de lo personal ha estado para algunos por encima de la enseña de llevar el barco a buen puerto.

Los lucimientos personales hacen que algún capitán embarranque. Casos recientes.

La importancia de la preservación del buen nombre de la empresa, de sus prácticas ejemplares, de dejar algo mejor de lo que hemos encontrado en algunos casos ha sido pura anécdota.

La responsabilidad social corporativa es altruismo. Es la apuesta personal por dejar algo mejor de lo que hemos encontrado.

Es nuestro compromiso con la empresa, con la sociedad, con nuestro entorno y con nosotros mismos. Es la aportación de valor añadido superior a la retribución que percibimos. Si lo único que nos preocupa es lo que obtenemos individualmente, ese es un trabajo de un mercenario sin más.

Ha habido una práctica generalizada de la RSC (retribucion sin condiciones o retribución sin compromiso ), en contra de la responsabilidad social corporativa.

La responsabilidad social corporativa significa ser responsable con la sociedad, significa ser una empresa deseada para trabajar en ella, implica preservar los intereses de los trabajadores, preocuparse por el entorno, por el medio ambiente, por la realidad social, por la ecología, respetar los derechos, actuar con ética empresarial, social, medio ambiental y cultural. Evidentemente preocupándonos por los problemas y resolviéndolos. Implicándonos.

Significa ir mucho más allá de la maximización del beneficio empresarial, eso se da por supuesto.  Es sólo un medio, no un fin.

El fin último es la satisfacción social, ser la envidia sana de los demás, ser ese espacio y en ese tiempo que nos gustaría habitar.

Si volvemos a las buenas prácticas, a la generosidad, al compromiso, a la responsabilidad, al trabajo en equipo, al planteamiento ético de nuestras acciones, estaremos sembrando un nuevo caldo de cultivo imprescindible para la recuperación.

Bienvenidos al mundo de las ideas, de la creatividad del respeto, del equipo.

Desde la responsabilidad social corporativa actuaremos para fomentar prácticas socialmente responsables en todos los departamentos y a todos los niveles.

Así construiremos la verdadera recuperación sobre los nuevos valores.

Aquí si hay una nueva puerta a la esperanza.

Fdo. Eduardo Aznar Berruezo.

Doctor en Económicas.

¡ FLUYE CRÉDITO, … Y EL CRÉDITO FLUYÓ !

Se necesitaría un auténtico milagro para que el crédito llegase a las empresas y a los consumidores.

¿ Por qué no otorga créditos la banca ?

¿ Toda la población suspende el análisis de riesgo en la preconcesión de un préstamo ?

¿ El sistema nos detecta a todos como quebrados ?

» Antes muerto que quebrao». ¡ Ah, no ! Es, » antes muerto que partío «, bien es lo mismo,  ¿ no ?

El dicho en este caso, tiene toda la razón.

Igualmente estamos todos muertos, financieramente hablando.

Todos somos potencialmente morosos, es  la presunción de inocencia o de culpabilidad.

Nadie es merecedor de un préstamo a no ser que demuestre lo contrario.

Es la carga de la prueba. » Onus probandi «.

Hace una década, alguien tenía que haber cometido algo bastante punible para que no se le otorgase un préstamo.

Ha cambiado el sentido de la carga de la prueba.

Este término jurídico siempre me ha gustado, a veces lo confundo y lo llamo la prueba de la carga.

Al final sirve para eso, probar algo para cargarte a alguien.

Creo que finalmente lo cambiarán y me darán la razón. PRUEBA DE LA CARGA.

Lo que ha cambiado es el » onus «, la responsabilidad.

Ayer me comentaba un buen amigo, promotor inmobiliario;  si, si …,  esa especie defenestrada, perseguida y abolida. Bien, a lo que iba antes que la deriva me llevase inerte… Una entidad financiera le debe una cantidad importante, fruto del contrato de disolución de una sociedad que tenían conjuntamente. No hay forma, para que amistosamente pueda cobrar la cantidad comprometida. Pues nada, a los Tribunales …

Por tanto el impago es mutuo.

No pagan los clientes y no paga algún » banquillo financiero«. Pues, …,  al banquillo de los Tribunales. Todo quedará entre bancos.

Antes servía con demostrar buenos antecedentes de pago, además de los penales, es decir, no tener impagados – no estar en ninguna lista del RAI ( registro de aceptaciones impagadas, las antiquísimas letras de cambio), no estar en los ficheros de ASNEF,   ( Asociación Nacional de Entidades de Financiación ) -.

Ya no hablamos de garantías. Seguramente las que menos gustan son las inmobiliarias. ¡ Pero por lo menos son reales ! No son mejor que las no reales, podríamos llamarlas imaginarias.

Déjenme decir, » SIGO CREYENDO EN EL TOCHO… «, por favor no me encierren por demente.

Antes también se pedían informes comerciales. Recuerdo uno que me llamó poderosamente la atención, decía sobre un solicitante de un préstamo:

» Si bien no tiene ingresos, es apto para el crédito, ESTA LLAMADO A JUGOSA HERENCIA «. Sólo tenía que fallecer el progenitor.

Pues como no estemos llamados a jugosa herencia, difícilmente fluirá el dinero a nuestras manos legalmente y menos a través de un préstamo bancario.

Estamos en una insolvencia plenaria y lo que necesitaríamos sería la indulgencia plenaria, se parecen pero no son lo mismo.

Sólo necesitamos estas dos asistencias, aunque en este caso, son divinas y vendrían divinamente.

Fdo. Eduardo Aznar Berruezo

Doctor en Económicas.